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  • 餐廳
  • 空調
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  • 折疊床/加床 (付費)
  • 小廚房
  • 炊具、餐具和廚具
  • 瓦斯爐
  • 冰箱
  • 獨立浴室

鄰近景點

  • 位於台南市中心
  • 孔廟 (0.7 公里)
  • 赤崁樓 (1 公里)
  • 坎夏龔 (0.4 公里)
  • 水仙宮 (0.6 公里)
  • Haianlu Art Street (0.6 公里)

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【本報訊】

根據二十世紀著名的醫學史作者,同時也是醫師的理查高登替林斯頓所著的傳記,把他描述成一位有「瘋狂快刀」的外科醫師。林斯頓曾經替一位腳已經壞疽的患者做截肢手術,在過程不小心傷了助手,結果術後沒多久,助手及病患接連死去;也曾因為揮刀動作過大,不小精品旅館心弄傷在手術檯旁邊觀看的民眾,劃開了他的皮膚,使他因為過度驚嚇而跌倒喪命。你可能覺得故事很誇張,但若能深入瞭解實情就不會覺得驚訝。在那個缺乏麻醉的時代,病患往往被餵了威士忌之後,就被綁在手術檯上,當手術刀劃下,大半患者會被嚇醒,外科醫師只得在病患的哀號聲中,儘快完成手術。

林斯頓的快刀究竟有多快呢?據高登的記錄,他大概九十秒就可以完成截肢手術;曾有一次花了兩分半鐘做截肢手術,還奉送切除睪丸;更誇張的一次手術,只花了四分鐘就將患者四十五磅重的睪丸腫瘤切除乾淨(術後還叫病患用推車將腫瘤一起帶走)。

林斯頓十六歲就去讀解剖學校,畢業後沒有多久就通過英國皇家外科醫師學會的認證,成為外科醫師,由於技術不錯,他在愛丁堡醫學院謀得工作,但沒做什麼重要的事,只替教授盜屍五年,供解剖課使用。後來他到了愛丁堡皇家醫院擔任外科醫師,不過也只能當某些教授及醫師的「影子刀手」:辛苦幾年後,卻因為技術太好,被趕出醫院。他寫信向皇家外科醫師學會求助,但流言蜚語使得他四處碰壁,只能當私人醫師,直接去患者家裡做手術。

他最後終於在倫敦大學醫院謀得職位,因為長年累積的經驗,替很多外科醫師不敢碰的患者開刀,而且兢兢業業於治療與照顧患者,最後得到眾人的尊敬,死後甚至被提議立下塑像,以茲紀念。

當你看到高登替他寫的傳記,可能對其中的故事感到好笑或害怕,但我必須說,在林斯頓、柴可瑞醫師所處的時代,他們的行為與其說是「冷血」與「無情」,倒不如說是在為患者尋找活命的機會。和他們處於相同世代的南丁格爾─這位公認的護理師始祖─在敏銳的觀察後也寫下:「有太多手術的危險程度直接和手術時間長短成正比,外科醫師的成功和他們的速度成正比!」

因此當你看到林斯頓那個時代的外科醫師不洗醫師服時,不要覺得太奇怪,上面沾的血愈多,表示手術的數量愈多,代表有很多患者找上他。

看完以上故事,希望讀者們能想起導演索德柏的願望,珍惜現有的醫療資源。而我,只能力求自己的技術進步,讓手術做得又快又好,套用汪精衛的詩:「慷慨赴醫院,從容放心頭,引刀成一快,不負外科手!」(摘自本書第一篇)

工商時報【本報訊】

根據《施羅德投信》與《遠見雜誌》合作的「台灣世代退休觀念大調查」結果發現,台灣整體大環境已改變,然而國人的行為和心態卻依舊,不論哪一個世代,退休準備仍舊集中在勞保/勞退基金,以及儲蓄或定存。

面對台灣不同世代退休危機,施羅德投信總裁巫慧燕(左圖)觀察全球退休制度趨勢並結合集團經驗,建議不管是勞工還是政府,從「A」ttitude態度、「B」ehavior行動以及「C」hoice選擇三部分著手,只要即早進行,相信每個人都能擁有一定品質的退休生活。但不管如何,巫慧燕認為,參與勞退提撥制度,是現在民眾儲存退休金最簡單的第一步!

以下為她的專訪內容:

問:根據「台灣世代退休觀念大調查」,高達65.1%的勞工贊成自行提撥,但可以看到的是實際提撥比例卻仍然相對較低,請問這中間的落差從何而來?

答:的確,根據勞保局104年最新的統計數字,提撥率僅6.2%,非常低,顯見不管是政府、企業以及個人都有很大的進步空間。至於民眾為何不願意參與自提?根據我們和遠見合作的調查,分析出三個原因:

第一、認為自己沒有錢。根據調查結果,將近5成的國人認為自己手上資產不夠多,無法進行提撥。此外,仍有一成五的受訪者甚至不知道可以自提或是不知如何申請自提。

第二、仍對勞退制度不甚了解。調查可以發現,竟然有超過一半的勞工並不知道自願提撥的「新制勞工退休金」專戶是獨立管理,甚至有兩成勞工認為也會像勞保一樣破產!我相信這些錯誤的觀念,是讓勞工沒有積極參與好制度的主因之一。

第三、就投資標的上、民眾沒有其他選擇,民眾也想自己參與、操作投資。從過去調查可以發現,針對自願提撥部份,有超過四成民眾希望自己決定投資標的,並願意自行負擔盈虧。

目前自願提撥的資金是由政府統一管理,保障兩年定存利率。但是,根據不同的生命週期,年輕時距離退休時間較長,可以承擔更多風險以換取更高報酬;相反的,距離退休時間越近,投資應偏向保守。但在現行的架構下,每個人的投資都穿上一樣的「制服」,的確需要讓民眾有更多選擇以增加提撥意願。

問:許多民眾一聽到退休規畫就頭大,有沒有什麼簡單的方式?

答:態度很重要!準備退休金,可說是一種「A」ttitude,也應該成為一種習慣。年輕人應先重新檢視自身的消費習慣、調整財務,並且了解自身的風險屬性、選定適合標的,然後以耐心、長線設定投資目標。

最簡單的方法是開始有行為,也就是「B」ehavior,除企業已經提撥的6%勞退新制之外,勞工可以主動參與每月薪資提撥。就自願提撥來說,這是全球的趨勢,且能遞延個人所得稅。所謂聚沙成塔,如果以每個月三萬元的薪水計算,只要每天省下60元,假設年化3%的報酬率,30年即有機會存100萬,並不是難事。

另外,為了克服人的慣性,政府可以考慮參考美國制度,若勞工沒有反對、則自動設定勞工加入自選機制。

最後是「C」hoice,也就是多元化投資標的。根據施羅德集團的研究,退休後的可運用資金要達工作所得替代率的三分之二,才能享有一定品質的生活。

這樣算來,提撥率至少要達到薪資的15%,以每年3%的實質投資報酬率,經過40年的時間,退休後才可達到所得替代率的三分之二。而台灣民眾大多採定存儲蓄來準備退休金,態度過度保守,並沒有透過效率投資增加財富,也難以達成目標。

因此建議國人可考慮採以退休準備為目的的生命週期基金,以不同生命階段投資不同類別標的來準備退休金。國際上的作法是,在現有的勞退管理方案下,如果雇員願意承擔更多的風險,則開放勞工自選機制,以追求更高報酬。

另外,完整的自選平台除了維持現有政府管理退休金方案外,也應多與民間業者合作,由市場提供簡單且合理數量的退休產品,並考慮參考美國個人退休帳戶(Individual Retirement Account,IRA)機制,提供遞延個人所得稅的誘因,才可提高勞工參與提撥意願,幫助民眾解決退休危機。

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